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事前计划事后总结|是傻二哥得以稳健发展的良方

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-11-05 20:49:00【
傻二哥食品公司最新新闻动态简讯:11月1日上午10时,公司总经办组织各职能部门负责人召开“2016海丝博览会总结会暨外贸业务启动会”。会议由总经理杨帝主持并作工作部署,营销中心总监王秋成对海博会的参展过程和取得的成果作了详细总结汇报。
 
  在总结会上,杨总强调:“营销中心一定要按照公司的部署紧锣密鼓地开展海博会后的追销工作,将本次海博会的经验进行总结,找出不足和存在的问题,不断优化、完善,争取打好明年春季广交会的攻坚战。”
 
  董事会副董事长王清彬发表总结讲话,他说:“感谢大家在这个整个参展过程中的努力和付出,希望大家总结经验,打好基础,再接再厉,在未来能够越做越好!”
 
  杨总在海博总结会上发表重要讲话
 
  参加本次海博会是公司重要的活动。早在参展之前,公司就拟制了详细的参展方案和计划,对过程中的各种准备工作、人员分工、操作细节等方方面面进行了明确,使展会各项工作都能按计划顺利推进,确保了参展的圆满顺利成功。
 
傻二哥海博会活动方案
 
 
  这次海博会总结会仅仅是傻二哥众多“计划和总结”会议的一个小节点。
 
  今年5月28日,公司成功举办了傻二哥自成立以来最大型的一次乔迁盛典活动。庆典活动当日,恰逢东莞地区台风暴雨恶劣天气,但在董事会和总经办的正确领导下,公司当即分别启动早已经准备好的第二、三套应急预案,将原计划的户外广场庆典活动迅速调整为在室内举办。
 
  傻二哥不仅克服了重重的困难天气,而且所有的准备和招待细致入微,赢得了客户和嘉宾朋友的连连称赞。
 
  即使活动成功举办,但是傻二哥仍然没有满足,在活动结束的第三天,总经办召集各个职能部门负责人和活动主要参与者进行了《乔迁庆典总结会》。会上,各部门负责人、参与者踊跃发言、认真反思,对活动组织的各个细节进行了深度剖析。会议形成的总结成果作为案例保存,为后期类似活动提供了宝贵的参考依据。
 
  多年来,傻二哥已经形成了“事前有计划、事后有总结”的企业文化,通过事前事无巨细的计划与预案,确保能及时应对各种突发情况,使工作有序开展,再通过每次的活动总结,对比预期目标和实现结果的差异,分析影响产生结果差异的因素,找出执行过程中的不足,从而为下一次类似的活动计划提供依据,保证活动的组织能够不断精进。
 
傻二哥历来总结会议研讨改善会
 
  此外,公司为了解决部分重要工作执行力和完成效果欠佳的问题,还创造性的采用项目制的形式开展相关工作,与相关参与人员签订机制,明确完成时间节点、验收标准、奖罚标准等。白纸黑字,做到就奖,做不到就罚,通过项目制形式,公司先后完成了多项重要项目,如《电商事业部年度任务目标PK机制》、《品质攻关改良项目》、《新品上市营销计划》、《新工业园二次装修启动会》等等。
 
傻二哥电商部PK机制
 
  傻二哥通过一系列项目的管理、计划和总结,解决了很多政策、制度和机制无法落地实施的大难题,提高了公司全员的执行力,使之行动有方向,操作有标准、落地有保障,进一步推动了公司健康、良性地向前发展。
 
傻二哥食品公众号
 
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